「わかる」を「できる」に変える 実践経営パートナー

講演事例

過去の講演事例です。
ご要望に合わせて講演をいたします。

外資系金融機関

対象:セールスパーソン及びマネージャー
演題:『<勝ち続ける人の壁をうち破る方法』

【内容】
*どのような人の前にも立ちはだかる「6つの壁」とは?
*素人集団を日本一に育て上げるチーム運営の秘訣とは?
*なぜ「チーム貢献」は「自分貢献」につながるのか?
*思いはあるが成果が出ない組織を変えるために最初にすべきことは?

【感想】
「新たな考え方や想いなど発見することができたし、
 自分自身の考えを整理することができた」(Y.K.)
「振り返りと型稽古が参考になった」(J.D)
「面白かった。経営者の方々と聞いてみたい内容」(K.S.)
「頂点を極めるための秘訣が『認識』にある点から、
 平素からの行動が重要であると感じ、
 知人に伝えることで周りにも役立つと感じた」(N.Y)
「仕事上で様々なメンタルブロックがありますが、
 体系的に分かりやすく確認できました。あとは実行あるのみ」(I.F.)
「大勢の方にとって気づきの多い内容だと思いました。
 アウトプットをしていなかったが、
 大切なことを再度気づかせて頂きました」(N.A.)
「成功したくても方法が分からない、行動に移せていない方は
 多くいらっしゃると思います。そういう方のヒントにしてもらいたい内容」(T.U.)

外資系金融機関

対象:セールスパーソン及びマネージャー
演題:『必達目標の定め方

【内容】
*到達点の定め方
*到達までの道筋の描き方
*必達する人が実行前に必ずしていること
*「ちゃんと目指す」ために必要なこと

【感想】
「今の自分を客観的に見ることができる貴重な時間となった。
 知っていることとできていることは違う」(T.Y.)
「日常の中で試せそうなことが多くあった。
 もっと本に書いてある内容を詳しく聞きたかった」(R.S.)
「良い目標の立て方をよく分かっていないから同僚に薦めたい。
 大事なことはひとくくりで捉えるのではなく、分けて捉えること」(Y.H.)
「目標達成について自分の考えを整理できた。
 『分けて考える』という考え方が良かった」(Y.K.)
「目標の立て方、達成の仕方を
 すごく理論的に解説して頂けて分かりやすかった」(K.M.)
「プロセス改善を考えるところが参考になりました。
 又、自分が思うベストと客観的に考えるベストの差を考えさせられました」(T.H.)

株式会社みらいワークス

(URL:http://mirai-works.co.jp/
対象:新入社員
演題:『後輩に伝えたいこと~本には書けなかったとっておきの話~』

【内容】
*素人集団を日本一に育て上げるチーム運営の秘訣とは?
*「アメフトは戦略が大事、京大生は頭が良いから有利」は本当か?
*京大アメフト部はピンチの年をどのように乗り越えたのか?
*逆境を乗り越える際に必要となる考え方とは?
*一流になるために避けては通れない関門とは?
*長期にわたって活躍するために必要なことは何か?
*社会人人生を充実させ楽しむための秘訣とは?

【感想】
「途中泣きそうになりました。
 とても学びの深い時間を頂くことができました。
 自分も体育会系出身で、うまくいかず悩んで悩んで、
 今の自分に生きていることがたくさんあるんだと、
 お話から感じました。」(H.I.)
「『やるべきこと』と『やりたいこと』を両立できる自分になれるよう
 常に自分に問いかけ、自分に向き合うとともに、
 組織における自分の「役割」を見出したいと思います。」(S.M.)

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