事業変革コンサルティング

 

事業変革コンサルティング

  • 診断によって抽出された経営課題に応じたプロジェクトを立ち上げ、具体的な課題解決を推進し、具体的な成果を手にするためのプログラムです。
  • 組織能力をフルに発揮させるために、どのような組織にも存在する「6つの壁」をうち破る方法(「考え方」「行動」「仕組み」)をインストールします。

テーマ例

以下のような課題解決を支援します。

  • ビジョンの再構築〜中期経営計画の策定
  • 経営チームによる経営課題の協働解決(チームビルディング)
  • 顧客接点業務改革(マーケティング/営業/新サービス開発)
    • 営業モデル構築と展開
    • 営業スキルトレーニング
    • 新商品・サービスの展開スピードの向上
    • 新市場への進出
    • 店舗オペレーション向上(リピート客増/コスト削減)
  • 新規事業開発
  • 海外展開支援
  • 生産性向上
    • 業務改善
    • 製造ラインの生産性向上
    • 研究開発のリードタイム短縮
  • 後継者育成・経営幹部育成
  • プロフェッショナル・マネジャー育成

一部のテーマに関しては、充実したパートナー企業のソリューションを提供いたします。

現場マネジメント詳細診断(任意)

成果創出を阻む要因を具体的な現場の事実から特定する診断です。
視点を提供した上で、現場リーダーと協働で実施します。

  • マネジメント詳細診断では、
    『成果に直結する業務上の問題(攻撃力)』
     ・・・成果創出の仕組み、専門知識・スキルレベル
    『マネジメントの仕組み(運営力)』
     ・・・問題解決の仕組み、仕組みの運用状況
    『企業文化に根差した考え方や行動様式の問題(組織力)』
     ・・・適切な行動が取れない要因
    の3階層の問題を明らかにします。
  • 調査メニュー
    • インタビュー
    • 業務フロー分析
    • マネジメントシステム分析
    • 行動観察調査
    • 定量データ分析

プロジェクト(事業変革プログラム)

設定したテーマを実現する為に、2カ月~12か月間のプロジェクトを立ち上げます。クライアント社員と協働でプロジェクトを推進する中で、課題を解決し、「ものの考え方」「行動様式」「仕組み」の転換を図り、具体的な目に見える成果を創出します。
プロジェクトを経験した組織では、以下のような能力が高まり、継続的に進化できるようになります。

  • プロジェクトを運営できるマネジャーが育つ。(社内外の多様な人物を巻き込み、プロジェクトを成功させる手法が身につきます)
  • 経営者(経営幹部)が現場の実態を元に経営判断を下せる。(現場の情報が経営者に上がるようになり、より適切な『次に挑戦すべきテーマ』を設定できるようになります)
  • 組織として人材を育成する能力が高まると、離職率が低下し、経験値の高い社員で組織することができる。
  • 暗黙知を形式知として蓄積し、組織で活用できるようになる。

フォローアップ

組織が持続的な成長をし続けるために、定期的な保守点検を行います。

  • 組織診断(人が健康診断を受けるように、定期的にチェックが必要です)
  • フォロー研修 (繰り返し学ぶことによる視点・マインドの刷新)