ペネトラ・コンサルティングについて

ペネトラ・コンサルティングの考え方

  1. 働く喜びのある企業・社会を創造する
    「生きるために働く」ことと「幸せになるために働く」ことには大きな隔たりがあります。これは人も企業も同じです。他人を幸せにすることで人は幸せになれますが、社会を幸せにしている企業だけが永続的に発展し、幸せな社員で溢れます。
    世の中の課題を解決すれば、それは売上になり利益になります。売上とは「社会に提供した価値の大きさ」を表す指標であり、価値を提供する力を高めれば、売上や利益は自然と生まれ、生きることに汲々とすることはなくなります。

    大事なことは「提供している価値を明確にし、ブラさない」ことと「人や組織の力(実力)を高める」ことです。リーダーの志を実現することにコミットし、最後まで寄り添うことで、幸せな社員で溢れた企業と社会を生み出していきます。

  2. 「科学」の力を使い、継承・発展させる
    人や組織の実力を高める上で、科学的であることは大変重要です。科学的であると成長のスピードが早まりますし、しっかり積み上げることができます。
    科学的であるということは、「アドラー心理学」「行動心理学」「組織行動学」「マーケティング」「経営戦略論」などの理論を学び、現実世界に適用し、その効果をしっかりとした証拠を基に検証していくことです。理論に紐つ、理論として落としこむことで一過性の取り組みではなく、次世代に継承し、発展的な取り組みにすることができます。

    科学的であるとは理想主義になることとは違います。特定の理論を金科玉条にするのではなく、それを上回る世界を探求する理性的な姿勢が大切です。進歩するテクノロジーを取り入れ、より佳き世界を探求していく企業を応援していきます。

  3. 「身体」に根付かせる経験学習を支援する
    人や組織の実力の根幹は人間力にあります。「肚を決める」「実践する」「謙虚に学ぶ」「自分と考えの違う人と連帯する」など、人間としての成熟度が組織の強さになります。
    人間には「経験によってものごとを身につけていく」という特徴があり、「どのような経験をさせるか」をデザインすれば、人間の成長を演出していけます。理論と実践の往復の中で自ら学び成長するものですが、コーチとして伴走することで成長を加速させます。
    組織変革には「制度(仕組み)」と「精神(考え方)」の2種類の変革が必要ですが、「仕組みを充実させると、人間が弱くなる」というジレンマがあります。仕組みを刷新し続け、人間を磨き続ける そのような組織文化を植え付けることが我々の役割です。

社名の由来

『Penetrate』という言葉から名付けています。
『ペネトラ』には「突き抜ける」「思想が浸透する」「市場に進出する」という意味があります。突き抜けた人や組織が新たな価値を世に浸透させるものです。また、変革マネジメントの中には人間が自らの殻を破り進化をとげるための哲学が含まれています。その哲学を世に浸透させることで、次世代の突き抜けた存在を増やします。そのような連鎖を新たな価値の創造が求められる現代社会に提供することを目指し、ペネトラ・コンサルティング株式会社は設立されました。

代表取締役 安澤 武郎 プロフィール


1998年に京都大学工学部卒業後、鹿島建設に勤務。
大学時代はアメリカンフットボールで2年連続日本一に貢献。
個人としても、鹿島建設時代までを含め、オールジャパンに4度選出されている。

その後、「実行力支援」に特化した経営コンサルティングファームにて事業変革手法を習得。
2012年にペネトラ・コンサルティング株式会社を設立。

*アメリカンフットボール部での組織づくり(スポーツ推薦のない国立大学チームで日本一)
*外部コンサルタントとしての短期的な成果創出支援
*企業内部の変革推進責任者としての事業変革
*同一企業での10年にわたる組織変革活動の展開(経営者の世代交代を跨いで継続的に推進)
*学生の育成活動(京都大学大学院 総合生存学館「思修館」協力講師)

など多様な経験から、「成果」と「成長」を両立する独自のメソッドを確立している。

著書に『京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」』『ひとつ上の思考力』がある。

会社概要

社  名 ペネトラ・コンサルティング株式会社
代 表 者 代表取締役 安澤武郎
所 在 地 (浅草オフィス)
〒111-0035 東京都台東区西浅草3-22-3 浅草タワー3008
(新橋オフィス)
〒105−0004 東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階
事業内容 組織変革の実行・定着化支援
経営幹部および社内変革リーダーの育成支援
事業承継(後継人物の育成)支援
人事研修(経営幹部、中間管理職、営業職)