個体差

ビジネスパーソンとしてのステップには3段階があります。
１．自分が成果を出せる
２．自分の部下に成果を出させることができる。育成できる。
３．自分の周りの人間が惹かれてついてくる。
最初のステップで行き詰ると、
せっかくの才能が開花しない(開花が遅れる)という事態になりかねません。

最初のステップで行き詰る原因は、
「成果の定義が狭い」ことにあったりします。

 「売上に繋がらなければ成果ではない」という方もおられるが、
チームの勝利のために、途中で出している成果というものがあります。
例えば、プレゼンテーションは下手糞だが、シナリオ作りは秀逸という人です。
一人では相手の行動を起こせないかもしれないが、
プレゼンテーションができる人と連携して成果を出すということもできる。

最終的には、成果に繋がらないシナリオもあるかもしれないし、
プレゼンテーションの腕も磨いたら、尚素晴らしいことですが、
チームの勝利に貢献できているのであれば成果なのです。
そういう人をもっと評価していけないものであろうか？

ここから読み取れるメッセージはシンプルです。
「個体差って大事だな」ということ。

企業変革の仕事をしていても、
「すぐに新しいことにチャレンジする人」もいれば、
「最後まで頑なに自分のやり方に固執する人」もいます。
実はこの最後まで頑なな人が企業を救う仕事をしているかもしれません。

企業変革とは、大きなコストをかけて取り組むことですので、
当然、全員が心を合わせて一つの方向に進み、
その選択を正解にしてしまうことが何より大事です。
しかしながら、多様性を排除するような進め方ではうまくいきません。

「各人の役回りをうまく設定すること」
そんなスキルがプロジェクトマネージャーには求められます。

ちょっと企業変革というと馴染みがないかもしれないですが、
サッカーで言えば、ディフェンスの働きや中盤の支配力を
しっかり評価できないと監督は務まりませんね。
同じようにビジネスの世界も得点以外のプレーをしっかり評価することで
多くの人を成功させることができます。